Présentation
Depuis 2006, la SARL Brigitte Courpiere n'a cessé de renforcer et d'enrichir ses compétences dans les domaines des risques professionnels.
Forte de cette expertise, nous avons développé des solutions d'accompagnement spécifiques, notamment en management, diagnostic et audit organisationnel, afin d'aider nos clients à relever leurs défis en matière de performance.
Dans une démarche d'amélioration continue et pour mieux structurer notre offre, nous avons pris la décision de différencier nos services en deux branches distinctes :
- le CERFOS, dédié aux risques professionnels,
- la SOFREC, qui se concentre sur les aspects liés au management, aux ressources humaines et à la gestion de crise.
Grâce à la SOFREC, nous proposons des prestations ciblées pour accompagner nos clients dans la gestion des compétences, la conduite du changement, ainsi que dans l’élaboration de stratégies de gestion de crise. Cette distinction nous permet de répondre de manière plus précise et adaptée aux besoins spécifiques de chacun en adéquation avec vos attentes et enjeux.
Ainsi, nous restons résolument engagés à évoluer et à innover pour vous offrir un accompagnement toujours plus pertinent et performant.
Historique
2006
Création du CERFOS
2015
Élargissement de l’activité avec les premiers diagnostics RPS
2017
Développement des formations managériales
2018
Accompagnement de collaborateurs / coaching
2019
Intégration des compétences en Médiation professionnelle
2022
Intégration des formations de premiers secours en santé mentale
2024
Création de la SOFREC
Équipe
Frédéric BAUGUITTE
Directeur général
Brigitte BAUGUITTE
Directrice générale adjointe
Valérie BRASS
Responsable pôle technico-commercial
Benjamin DEVOUCOUX
Responsable pôle coordination pédagogique
Amélie GAYDIER
Assistante de direction, comptabilité et facturation
Valeurs
Respect
Nous traitons chaque individu avec dignité, respect et savoir-être, en valorisant la diversité et en refusant toute forme de discrimination.
Déontologie
Nous agissons avec intégrité et probité dans toutes nos actions, en respectant les règles et les principes liés à notre profession.
Professionnalisme
Nous valorisons des services de qualité en nous basant sur notre engagement personnel, nos connaissances et nos compétences professionnelles.
Entraide et solidarité
Nous encourageons le travail collaboratif et le partage d’expérience au profit de l’équipe, dans un esprit de soutien mutuel.
Adaptation
Nous sommes à l’écoute des besoins de nos clients et adaptons nos interventions aux réalités spécifiques de chaque organisation.
Évolution professionnelle
Nous mettons nos ambitions personnelles au profit du collectif en favorisant le développement des compétences de nos collaborateurs et en encourageant leur évolution professionnelle.
Innovation
Nous sommes constamment à la recherche de nouvelles solutions pour répondre et anticiper les besoins de nos clients, à travers la recherche et la veille réglementaire.
Missions
Formations RPS
Formations en présentiel ou distanciel sur les risques psychosociaux
Ateliers Qualité de vie au travail et conditions de travail
Techniques d’optimisation du potentiel, sophrologie, relaxation, hygiène de vie, réflexologie.
Diagnostics Risques psychosociaux
Investigation et préconisations, création du document unique RPS.
Baromètres sociaux
Mise en place d'outils de mesure pour évaluer le climat social et identifier les tendances au sein des équipes.
Étude d’impacts RH en prévision d’un changement organisationnel
Analyse des impacts humains et organisationnels liés à des transformations internes.
Formations managériales
Formations à la prise de poste ou en perfectionnement pour renforcer les compétences managériales.
Accompagnement individuel et collectif
Coaching de développement professionnel, à titre individuel ou collectif.
Médiation professionnelle
Intervention pour résoudre les conflits au sein des équipes ou entre collaborateurs.
Audits organisationnels
Évaluation des structures, processus et fonctionnements internes pour identifier les axes d'amélioration.
Conduite du changement
Gestion des étapes clés pour accompagner les équipes dans les transformations organisationnelles.
Gestion de projet organisationnel
Pilotage de projets structurants visant à améliorer les processus ou la performance.
Accompagnement et formation à la gestion de crise
Préparation et interventions pour anticiper, gérer et surmonter des situations de crise.